企业家智库 474天前 北京
直击论坛对话 姜岚昕:一个企业战略制定之后跟执行是什么样的驱动关系?而驱动关系当中的核心是什么? 卫华集团创始人韩宪保:我认为战略不是天天来制定的,也不能经常挂到嘴边。不管你选择了什么行业、选择了什么产品,最重要的都是执行。我理解执行有三个要点:1)对客户负责2)对员工负责3)企业 ...全文
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导语:99华友节是世华教育集团、北京世华学院、华夏管理学院联合发起,为参与世华,华夏事业,接受过世华,华夏教育的学友而设立的企业节日,定于每年9月9日。该节日是为了感谢华友一路以来对世华,华夏的爱与支持而举办的盛大庆典。我们倡导每年9月9,华友必聚首,一生一世一起走,爱与支持到永久!
企业家智库 474天前 北京
直击论坛对话 姜岚昕:一个企业战略制定之后跟执行是什么样的驱动关系?而驱动关系当中的核心是什么? 卫华集团创始人韩宪保:我认为战略不是天天来制定的,也不能经常挂到嘴边。不管你选择了什么行业、选择了什么产品,最重要的都是执行。我理解执行有三个要点:1)对客户负责2)对员工负责3)企业 ...全文
世华学院 475天前 北京
盛况空前|2023姜岚昕首次年度演讲《品类第一战略》 战略重构|存量博弈时代怎样获取增量。 #全球社会企业家生态论坛# #99华友节年度盛典# 「2023年度演讲」姜岚昕:品类第一战略
企业家智库 474天前 北京
姜岚昕:当一个企业做到强大之后,怎么样持续强大?怎么样穿越经济周期?怎么样穿越时代的变化? 广誉远国药董事长吕洪宇:把老字号发扬光大,最重要的是我们的目标定位,坚持全产业链打造高品质中药,我们是中成药的老字号,紧紧围绕着中药高品质。聚焦主营主业,则心无旁骛。在这个过程中,我们在面对社 ...全文
企业家智库 474天前 北京
大家都知道做品牌,每个企业老总都懂点营销,品牌的建设有知名度、内容度、美誉度、忠诚度,但我觉得还应该再加一个度,刚需度。 ------均瑶集团总裁王均豪 #全球社会企业家生态论坛# #99华友节年度盛典#
姜岚昕 474天前 北京
中国民航原党组书记、局长李家祥先生分享:我把企业的责任归纳为三条:第一,创造国民财富;第二,承载国民就业;第三,创新科技和经营管理。还要再加上一个,“修复提升人类的生态”,从我们国家的生态提升起。#全球社会企业家生态论坛# #99华友节年度盛典#
企业家智库 475天前 北京
所谓的企业家,就是你看到了别人没有看到的,你洞察到了别人没有洞察到的,你感知到了别人没有感知到的,你是真正地用未来的眼光看到了未来,从而推导到了现在。 ------高途创始人陈向东先生 #全球社会企业家生态论坛# #99华友节年度盛典#
企业家智库 474天前 北京
中国民航原党组书记、局长李家祥先生分享:我把企业的责任归纳为三条:第一,创造国民财富;第二,承载国民就业;第三,创新科技和经营管理。还要再加上一个,“修复提升人类的生态”,从我们国家的生态提升起。#全球社会企业家生态论坛# #99华友节年度盛典#
姜岚昕 474天前 北京
再见|第六届华夏谷全球论坛 相约|第七届华夏谷全球论坛 #全球社会企业家生态论坛# #99华友节年度盛典# 姜岚昕的🎞︎微博视频
企业家智库 474天前 北京
直击论坛对话 姜岚昕: 结合你企业的管理实践,你觉得企业强大最关键的是什么?做久的核心是什么? 晋南钢铁集团董事长张天福:从我三十年以前开始收废钢起,一直和钢铁没有脱离开,一直从事这一个主业。围绕一个主业,一直持续做大做强做精做细,不停地围绕一件事、做好一件事。 ...全文
姜岚昕 475天前 北京
所谓的企业家,就是你看到了别人没有看到的,你洞察到了别人没有洞察到的,你感知到了别人没有感知到的,你是真正地用未来的眼光看到了未来,从而推导到了现在。 ------高途创始人陈向东先生 #全球社会企业家生态论坛# #99华友节年度盛典#
世华学院 474天前 北京
再见|第六届华夏谷全球论坛 相约|第七届华夏谷全球论坛 #全球社会企业家生态论坛# #99华友节年度盛典#
世华学院 474天前 北京
直击论坛对话 姜岚昕: 结合你企业的管理实践,你觉得企业强大最关键的是什么?做久的核心是什么? 晋南钢铁集团董事长张天福:从我三十年以前开始收废钢起,一直和钢铁没有脱离开,一直从事这一个主业。围绕一个主业,一直持续做大做强做精做细,不停地围绕一件事、做好一件事。 ...全文
世华学院 474天前 北京
直击论坛对话 姜岚昕:一个企业战略制定之后跟执行是什么样的驱动关系?而驱动关系当中的核心是什么? 卫华集团创始人韩宪保:我认为战略不是天天来制定的,也不能经常挂到嘴边。不管你选择了什么行业、选择了什么产品,最重要的都是执行。我理解执行有三个要点:1)对客户负责2)对员工负责3)企业 ...全文
姜岚昕 474天前 北京
直击论坛对话 姜岚昕:一个企业战略制定之后跟执行是什么样的驱动关系?而驱动关系当中的核心是什么? 卫华集团创始人韩宪保:我认为战略不是天天来制定的,也不能经常挂到嘴边。不管你选择了什么行业、选择了什么产品,最重要的都是执行。我理解执行有三个要点:1)对客户负责2)对员工负责3)企业 ...全文
世华学院 474天前 北京
姜岚昕:当一个企业做到强大之后,怎么样持续强大?怎么样穿越经济周期?怎么样穿越时代的变化? 广誉远国药董事长吕洪宇:把老字号发扬光大,最重要的是我们的目标定位,坚持全产业链打造高品质中药,我们是中成药的老字号,紧紧围绕着中药高品质。聚焦主营主业,则心无旁骛。在这个过程中,我们在面对社 ...全文
姜岚昕 474天前 北京
姜岚昕:当一个企业做到强大之后,怎么样持续强大?怎么样穿越经济周期?怎么样穿越时代的变化? 广誉远国药董事长吕洪宇:把老字号发扬光大,最重要的是我们的目标定位,坚持全产业链打造高品质中药,我们是中成药的老字号,紧紧围绕着中药高品质。聚焦主营主业,则心无旁骛。在这个过程中,我们在面对社 ...全文