#绩效核能#

李太林导师　29天前　上海

员工为什么不想努力干了？ 1、缺目标：不知道为什么干 2、缺激励：不知道为什么要努力干 3、缺领导：不知道跟谁干 4、缺团建：不知道为什么要一起干 5、缺方向：不知道要干什么 6、缺方法：不知道具体怎么干 7、缺计划：做事没有什么头绪 8、缺流程：做事没有什么章法 9、缺督导：做事没有指挥、指引 1 ...全文

总裁绩效　286天前　珠海

【成功领导者的魅力】 1.一个真正的领导者，可以吸引大量的人才对他产生信任感。 2.用从容的态度来关心每一个员工，用淡定的语气来给员工一种自信，用自己的领导能力，带着大家走向更宽阔的市场。 3.领导魅力是经过无数次的打磨，深深地印刻在灵魂深处的。 4.一个人的成功并不是因为他的能力很强， ...全文

李太林导师　63天前　珠海

年轻人为什么开始反感“吃苦”？ 那句老话“吃得苦中苦 方为人上人”， 现在被广泛解读为：吃得苦中苦，以后会更苦。 背后有三层逻辑： 1、为什么为别人要吃自己的苦，贡献给别人的却是甜。 2、如果有人肯为自己吃苦，为什么非要自己还去吃（比如，父母、6个钱包）。 3、为什么要去吃低级的苦？ 因为低 ...全文

李太林导师　64天前　珠海

用人要做到的“10选10不选”！ 1、不选最优秀的，要选最适合的。 2、不选要价最便宜的，要选能力最匹配的。 3、不选以学习为目的的，要选真正有学习力的。 4、不选对公司要求高的，要选对自己要求高的。 5、不选经常跳槽的，要选有专注度的。 6、不选抱怨以前公司的，要选懂得感恩的。 7、不选表面上很 ...全文

李太林导师　1天前　珠海

千万不要误将评估当考核？ 考核是考核，评估是评估，错把评估当考核的做法，不仅做不好评估，还会让考核根本无法落地，反而招致员工的质疑和不满。 1、考核核心是目标业绩与产出结果，评估核心是能力与素质。 2、考核着眼于过去，评估更关注未来。 3、考核以数据为导向，评估以标准为导向。 4、考核注 ...全文

李太林导师　63天前　珠海

优秀的团队领导要具备哪些素质？ 一、优秀团队领导的“LI字诀” 1.、立-先立定：事业定位、人生定向、目标定准。 2.、利-利要分：有利必分、无利保底、利益清分。 3.、厉-厉必严：工作有标准、协作有流程、管控高要求。 4.、力-力须够：驱动有力、行动合力、领导掘力。 5.、励，多为励：过程鼓励、结果 ...全文

李太林导师　69天前　珠海

和员工谈文化，员工会说：少来，别想忽悠我。 和员工谈制度，员工说：过份，不符合人性。 和员工谈理想，员工说：呵呵，我的理想是不上班。 别谈了，利益分配不到位，很多问题都白费，80%的管理问题，实际上都是利益不到位导致的， 关键字：利益趋同、利益捆绑、利益共享。记住：与其发钱、不如分钱！ ...全文

李太林导师　66天前　珠海

如何让成本变得更聪明，解决高成本的问题？ 一、经营成本为什么越来越高了？ 1、薪酬与价值的失衡：不断增长的工资，没有增加的价值。 2、薪酬与绩效的对立：员工加了工资，却没有提升人效、做高绩效。 3、投入与产出的差距：各种投入越来越高，产出却见效甚微。 4、经营与管理的倒置：重管理轻经营， ...全文

李太林导师　70天前　珠海

决定人的心态是工资！ ①3000～4000——抱怨的多 ②4000～5000——唉叹的多 ③5000～7000——努力的多 ④7000～10000——稳定的多 ⑤10000～15000——积极的多 ⑥15000～20000——拼搏的多 ⑦20000～30000——从容的多 ⑧30000～50000——自信的多 ⑨ 50000 - 100000——幸福的多 10.100000以上——格 ...全文

李太林导师　65天前　珠海

这6点决定绩效考核不会成功！ 1、什么是真正的绩效考核？ 评分、评估、日常考评不是绩效考核！ 2、员工为什么不喜欢考核？ 因为只有压力、增加工作量，却没有正向激励！ 3、订高目标是绩效考核必须的吗？ 这个高目标是员工自己要的，还是公司强压下来的！ 4、绩效考核等同于扣罚？ 这样的考核只会招 ...全文

绩效分析师　11天前　

考核真的会考跑人才吗？真相是什么？ 1、公司准备推行考核，就有员工闹离职。 真相：这样的员工不是考跑的，是吓跑的。 2、公司宣导绩效考核，有部分员工表示不想干了。 真相：这可能不是考核的问题，而是文化出了问题。 3、目标高标准严，考核结果与工资直接挂钩。 真相：这是最有难度的设计，大概率 ...全文

李太林导师　66天前　珠海

高底薪能招到优秀人才，真相是怎样的？ 高底薪不仅能招到优秀人才，还能留住人才。 前提是，你要通过系统能力，确保拿着高底薪的新人还有狼性、老人不会享受安逸。 而且，你还要通过强大的机制，驱动高底薪人才能将优秀的素质转变为可变现的生产力。否则，这将会成为企业巨大的成本负担。 如果你的系统 ...全文

社畜茶水间　1天前　

投稿：吐槽公司的绩效考核：每天埋头苦干，不仅要搞定手头的工作，还得忙着写日报、周报、季报、半年报、年报。 日报得精确到完成了几项任务，每项任务花了几个小时！每个月都得来个部门大排名（绩效考核），最后一名部门的最高分直接被打到D档，不管你做得多好，排名一落后，分数就得矮人一等。 ...全文

李太林导师　67天前　珠海

【年底不加薪如何留住员工】 1、晋升岗位，不直接加薪，给出新目标、新价值点 2、赠予虚拟股份，锁定相关条件，设定退出规则 3、将固定加薪部分直接用于认购公司股份 4、公司层面推行三级工资费用率预算，管控人力成本 5、不做固定加薪，推行弹性加薪，凭结果增值加薪 6、构建赛道加薪机制，团队增值达 ...全文