李太林导师 1天前 珠海
大公司与小公司,哪个更好? 1、大公司的主要特点 1)以能力定高薪 2)薪酬的规范性、公平性排第一 3)激励上比较单一,以高薪养稳 4)讲人脉/做人 5)看来历、资源 6)重分工、重专才 7)公司培养你 8)成长基本靠“熬” 9)成长空间大、施展空间小 10)重点培养人的执行力 11)重视制度和流程 2、小 ...全文
李太林导师 1天前 珠海
大公司与小公司,哪个更好? 1、大公司的主要特点 1)以能力定高薪 2)薪酬的规范性、公平性排第一 3)激励上比较单一,以高薪养稳 4)讲人脉/做人 5)看来历、资源 6)重分工、重专才 7)公司培养你 8)成长基本靠“熬” 9)成长空间大、施展空间小 10)重点培养人的执行力 11)重视制度和流程 2、小 ...全文
李太林导师 32天前 珠海
管理者视角: 员工在一定的压力下,工作状态才会被激发出来,工作能力才能够得到提升,才有机会触及更高层次的工作,才有机会拿到更高的工资。 员工的视角: 老板如果能多加工资、多给资源和激励,我的状态和能力肯定不是现在这样子的,我的实力和价值一定会体现得更充分,老板要的目标、结果都不是什 ...全文
李太林导师 47天前 珠海
2025年目标,老板要这样订才有效! 1、订目标是由上而下还是由下而上? 如果目标是老板的,老板把目标视同任务一样由上而下地下达、分解给员工。 如果目标是员工的,老板要做的事就是,支持与激励员工达成自己的目标。 2、预算目标,预算与目标是一回事吗? 目标是攻,预算是守。 目标是满打满算,预 ...全文
李太林导师 68天前 抚州
员工缺乏执行力,主要是谁的问题? 1、员工自身的问题:能力不佳、意愿不强、动力不足、思想不通。 2、管理层方面的问题:能力有限、手段无方、认知有误。 3、执行机制:做与不做、做到与没做到、做好与未没做好,有什么关键区别? 4、整体环境:员工和领导对责任、职责的理解,团队氛围与机制的协同。 ...全文
李太林导师 20小时前 珠海
降本增效为什么从组织变革开始? 1、组织变薄 1)扁平化:去臃肿,减少等级设置 2)经营化:去中心化,指向全员经营 3)立体化:去单一化,建立多元组织系统 2、管理做轻 1)降低隐性成本:如会议、文件、制度、流程既多又长,浪费管理成本 2)提升执行效力:没有执行力和执行结果的,都要改变 3)让 ...全文
李太林导师 8天前 广州
关于人才管理的6个真相是什么? 1、选对人比培养人更重要 2、激励人比淘汰人更重要 3、激励机制比管控制度更重要 4、强大的机制比人才更重要 5、用人要疑、疑人要用、不疑不用 6、企业的核心竞争力不是人才,而是机制 选人与励人为何很重要? 1、选人是“相马”: 这是用对人的第一步,也是经营人才的 ...全文
惠嘎子 8天前
菲律宾参展,对面展位的老板昨天去海鲜市场happy大餐,买了一个龙虾,摊主那边称是5.2斤,换个地方是,3.6斤,这个水分相当的大,果然天下的摊贩都一样黑。 不过随着短视频流行,很多小手段都没有办法用了,一些踏实做生意的商贩迎来了红利期! 当市场开始奖励踏实经营,其他商贩必然效仿,市场环境 ...全文
红餐网 9天前 广州
“抠门”的餐饮老板,才能赚大钱! 把控那些“看不见的支出”,能为餐厅挤出更多利润空间。 在餐饮业里,食材、人工和租金一直是众所周知的显性成本,一些较为隐蔽的杂项成本反而常常被忽视。 杂项成本单笔金额小且分散在日常运营各环节,看似不起眼,但长此以往,会对盈利产生负面影响,压缩利润 ...全文