scmroad配置管理之路 641天前 北京
公司还有一个开始走下坡路的信号是开始抓考勤。曾经很多公司引以为傲的弹性工作时间也不那么弹性了,开始抓考勤,尤其是上班时间,早上打卡时间有限制,不能迟到,迟到扣钱扣工资扣绩效。那为啥不卡下班时间?答曰下班时间工作效率高,产出高,所以不卡下班时间 :( #研发效能# #降本增效# #开源节流# ...全文
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导语:研发效能领域专业话题,内容涉及「项目管理、版本管理、构建管理、发布管理、测试管理」等
scmroad配置管理之路 641天前 北京
下午茶是最明显的。我经历的几家公司降福利首先降的是下午茶,一开始是行政小妹给每个人把下午茶送到工位,每人一份;接着是茶水间集中发放下午茶,这个时候就不是每人一份了,而是先到先得。所以经常到下午茶的时候就跟打仗一样;然后就是隔天发,节假日发;最后也就没有下午茶了,下午茶正式取消。所 ...全文
scmroad配置管理之路 729天前 北京
线下和一些华为腾讯百度的小伙伴细致了解了下企业内源的情况,总的来说,企业内源是可以做的一件事,但是效果和前景并不像网上说的那么光鲜亮丽。花了很大力气去搞,效果其实一般。对于一个大公司,如果大家觉得自己很闲,想竖起大旗做个专项,弄个企业内源,当成个事向上汇报还是可以的,但别太当回事 ...全文
scmroad配置管理之路 721天前 北京
框架类是否适合企业内源? 框架类都由公司早期来的一些大佬们负责(相当于技术委员会),更新频率非常低。给框架类提MR的人,多数本身就在技术委员会。如果公司的人员众多,类似BAT级别,几万人使用的框架,大家一起添砖加瓦也许是合适的,尤其适合那些公司本来已经开源到开源社区的框架。但做之前肯 ...全文
scmroad配置管理之路 295天前 北京
我们要从功能和非功能等多方面来考察一个项目管理工具。对于产研运的小伙伴来说,项目管理工具是每天都要打交道的工具,其工具的用户体验和是否高效,影响着每位小伙伴的工作。我们要慎重选择。同时也期望公司的各位专家们能从自己专业的角度出发给出专业的意见和建议。一旦我们选择了一款工具,不妨「 ...全文
scmroad配置管理之路 392天前 北京
研发效能到底要做中台服务化,还是中台管控化? 服务化,就是向使用者提供服务,甚至由消费者驱动,中台响应支持。 管控化,就是向使用者透明规则,使其遵循要求,否则就无法使用。devops#研发效能#
scmroad配置管理之路 393天前 北京
研发协同,通过需求这个核心抓手,实现对软件交付全生命周期的精细化、可视化管理,贯穿各个阶段进行跟踪与管控,从而对团队中的瓶颈或研发效能较低的部分能够快速洞察,以便不断进行协同优化。#研发效能#
scmroad配置管理之路 412天前 北京
aPaaS平台包括的功能很多,除了企业、用户、组织、基础数据、权限、运营支撑、工作台还有如下: 1. 开发者工具 - 提供IDE、CLI、代码库、测试工具等帮助开发者的工具。 2. 应用服务 - 包含各类开发语言(Java、Node.js等)和应用运行时的PaaS服务。 3. 数据服务 - 提供关系型和非关系型数据库、缓存、搜 ...全文
scmroad配置管理之路 421天前 北京
研发效能根本不需要成百上千个度量指标,更不需要建立一套特别完善的指标系统去反馈(资源过载了,真的没事干可以把HC去做别的)。如果是大问题,不用度量出来的数据,项目/产品本身就会显露出来,项目负责人或者团队负责人(甚至是+1层)自己也有体会;如果是小问题,数据很难反馈出来,但即便数据反馈出 ...全文
scmroad配置管理之路 426天前 北京
项目经理、产品经理怎么能称为FTO?1)产品经理提升到FTO,通过组织级机制熟悉敏捷项目管理经验,或者移交部分职能给其他人;2)项目经理提升到FTO,通过组织机制确认业务方向和规划 3)直接找FTO。哪个更靠谱? #研发效能#