#研发效能#

scmroad配置管理之路　717天前　北京

公司还有一个开始走下坡路的信号是开始抓考勤。曾经很多公司引以为傲的弹性工作时间也不那么弹性了，开始抓考勤，尤其是上班时间，早上打卡时间有限制，不能迟到，迟到扣钱扣工资扣绩效。那为啥不卡下班时间？答曰下班时间工作效率高，产出高，所以不卡下班时间 :( #研发效能# #降本增效# #开源节流# ...全文

scmroad配置管理之路　717天前　北京

下午茶是最明显的。我经历的几家公司降福利首先降的是下午茶，一开始是行政小妹给每个人把下午茶送到工位，每人一份；接着是茶水间集中发放下午茶，这个时候就不是每人一份了，而是先到先得。所以经常到下午茶的时候就跟打仗一样；然后就是隔天发，节假日发；最后也就没有下午茶了，下午茶正式取消。所 ...全文

scmroad配置管理之路　370天前　北京

我们要从功能和非功能等多方面来考察一个项目管理工具。对于产研运的小伙伴来说，项目管理工具是每天都要打交道的工具，其工具的用户体验和是否高效，影响着每位小伙伴的工作。我们要慎重选择。同时也期望公司的各位专家们能从自己专业的角度出发给出专业的意见和建议。一旦我们选择了一款工具，不妨「 ...全文

scmroad配置管理之路　467天前　北京

研发效能到底要做中台服务化，还是中台管控化？ 服务化，就是向使用者提供服务，甚至由消费者驱动，中台响应支持。 管控化，就是向使用者透明规则，使其遵循要求，否则就无法使用。devops#研发效能#

scmroad配置管理之路　469天前　北京

研发协同，通过需求这个核心抓手，实现对软件交付全生命周期的精细化、可视化管理，贯穿各个阶段进行跟踪与管控，从而对团队中的瓶颈或研发效能较低的部分能够快速洞察，以便不断进行协同优化。#研发效能#

scmroad配置管理之路　471天前　北京

研发效能度量最大的意义就是降低了领导打 C 的成本，可以作为打 C 的论据 #devops# #研发效能#

scmroad配置管理之路　480天前　北京

想要做好业务，老板们除了要梳理好公司级别的业务目标，公司的组织架构，还要搭个有产出的班子，也就是找负责人、建团队，让组织架构充实起来。搭班子最重要的就是把负责人找到，就是团队1号位的人。#devops# #研发效能# 🔗

scmroad配置管理之路　481天前　北京

有人问，组织架构的变化真的会带来这么大的变化么？有的。这就相当于生产队集体干活挣工分变成了包产到户，一个时代的巨大进步，生产关系的转变带来的是巨大效率的提升。#DevOps# #研发效能# 🔗

scmroad配置管理之路　488天前　北京

aPaaS平台包括的功能很多，除了企业、用户、组织、基础数据、权限、运营支撑、工作台还有如下： 1. 开发者工具 - 提供IDE、CLI、代码库、测试工具等帮助开发者的工具。 2. 应用服务 - 包含各类开发语言(Java、Node.js等)和应用运行时的PaaS服务。 3. 数据服务 - 提供关系型和非关系型数据库、缓存、搜 ...全文

scmroad配置管理之路　497天前　北京

研发效能根本不需要成百上千个度量指标，更不需要建立一套特别完善的指标系统去反馈(资源过载了,真的没事干可以把HC去做别的）。如果是大问题，不用度量出来的数据，项目/产品本身就会显露出来，项目负责人或者团队负责人(甚至是+1层）自己也有体会；如果是小问题，数据很难反馈出来，但即便数据反馈出 ...全文

scmroad配置管理之路　502天前　北京

项目经理、产品经理怎么能称为FTO？1）产品经理提升到FTO，通过组织级机制熟悉敏捷项目管理经验，或者移交部分职能给其他人；2）项目经理提升到FTO，通过组织机制确认业务方向和规划 3）直接找FTO。哪个更靠谱？ #研发效能#

scmroad配置管理之路　502天前　北京

本文主要是讲软件研发过程中如何建立有效的环境、程序、配置、SQL变更和管理平台。devops#研发效能# scmroad配置管理之路的🎞︎微博视频