姜岚昕 84天前 北京
企业家只有对时代有清晰的认知,才能在时代中踏浪前行,创造伟业;世华学院·总裁首选学堂重磅首发《战略执行系统》16.0版,应时代所需,与企业同行,为企业战略执行护航,推动企业良性可持续增长。#世华学院总裁首选学堂# #总裁学对课首选世华课# #姜岚昕东方战略管理专家# #战略执行系统# ...全文
姜岚昕 84天前 北京
企业家只有对时代有清晰的认知,才能在时代中踏浪前行,创造伟业;世华学院·总裁首选学堂重磅首发《战略执行系统》16.0版,应时代所需,与企业同行,为企业战略执行护航,推动企业良性可持续增长。#世华学院总裁首选学堂# #总裁学对课首选世华课# #姜岚昕东方战略管理专家# #战略执行系统# ...全文
企业家智库 664天前 北京
面对工作,怎么摸鱼? 1、摸鱼大法好。每工作一小时,奖励自己15分钟休息喝水上厕所,你会发现效率更高。 2、难搞的工作,一定要多问多烦领导,给你工作支持,是他该负的责任,不然凭啥当领导。 3、工作多,那就一件一件做,做不完就往后拖,领导说哪个重要就做哪个,领导不说就按自己想法来。 4、 ...全文
姜岚昕 390天前 北京
刘邦的人才管理,大致的特点: 1.知人善任。 知人善任,首在于知人,其次是善任。知人之先在于知己,其次在知彼。刘邦非常清楚地知道,一个领导最重要的才能是什么,如何调动部下的积极性,他用韩信带兵,张良出谋,萧何保后,一切工作都安排得有条不紊,由此他就成为这个集团的核心。 2.不拘一格。 ...全文
姜岚昕 390天前 北京
【决定创业成败的三个因素】 无论处在什么阶段,创业所有的痛点都始终围绕三个因素,那就是人、钱、资源。 1.人,指的是创业者的个人能力。 创始人的个人能力,就是公司实力的天花板。创业是一件高风险的事,你必须客观分析、审慎思考、独立判断,要了解商业趋势、市场情况、竞争态势,分析用户需求 ...全文
姜岚昕 391天前 北京
中国企业500强晋南钢铁团队分享: 1、只有知识体系完善,认知提升,业绩才能突破瓶颈! 2、只有聚焦核心产品,核心区域,核心客户企业才能走出困境! 3、团队需要打造,没有磨练难以强大,难成大事! #总裁学对课,首选世华课# #姜岚昕东方战略管理专家# #世华教育总裁首选学堂# #战略执行系统#
姜岚昕 399天前 北京
【倒计时5天,少量名额】 专注东方战略管理30年 被10万+企业家校友誉为“总裁首选学堂” 中国战略执行类第一课 #总裁学对课,首选世华课# #世华教育总裁首选学堂# #战略执行系统# #姜岚昕东方战略管理专家# 姜岚昕的🎞︎微博视频
企业家智库 664天前 北京
【干货:一套完整的企业财务模型图】一套完整的企业财务模型包括三张表:资产负债表、利润表、现金流量表,这三张表相互联系互相影响,构成了对一个企业财务运营的完整模拟。#总裁学对课 首选世华课# #姜岚昕东方战略管理专家# #世华教育课程# #战略执行系统# #姜岚昕教管理#
姜岚昕 667天前 北京
请停止无效学习,要快乐且有效地持续学习! #总裁学对课 首选世华课# #姜岚昕东方战略管理专家# #世华教育课程# #战略执行系统# #姜岚昕教管理#
姜岚昕 664天前 北京
【管理者要注意的10个细节】 1. 清晰表达你的工作指令; 2.别在上司面前说下属的不是; 3.不要漠视员工的意见; 4.别让员工无休止的等待; 5.别在下班时临时叫员工加班; 6.为员工的错误把关; 7.多鼓励员工; 8.经常与员工沟通; 9.让员工执行力更顺畅; 10.把机会让给下属。 #总裁学对课 首选世华课 ...全文
刘洪兵老师战略执行研究室 2天前 北京
刘洪兵博士:企业拓展第二曲线业务失败的最常见原因就是“用旧地图开拓新大陆”,这不是业务问题,而是战略问题!#战略执行系统# #战略# #北京汇众绥猷管理咨询有限责任公司# #刘洪兵老师战略执行# #创业#
大状001 274天前 广州
系统执行起来就是无聊 无聊到想再用个系统再开几单 无聊到想出去做点事 无聊到情绪低落#战略执行系统#
姜岚昕 405天前 北京
一颗小小红枣成长为百强上市公司,10年实现40倍战略增长,河南世华校友会名誉会长、2023世华杰出社会企业家校友,中国百强上市企业、中国红枣行业上市第一股好想你董事长石聚彬,分享背后的核心密码……#东方战略管理专家姜岚昕# #世华学院创立30周年# #战略执行系统# 姜岚昕的🎞︎微博视频