#宏成咨询#

李太林导师　16天前　抚州

管理者如何成为带团队的高手？ 一、管理者要遵循哪些原则？ 1、不要跃层做事，不要穿层管人。 2、不要上交矛盾，不要向下放负。 3、不要打压下属，不要固步自封。 4、当结果＞目标，功劳是大家的。 5、当结果<目标，责任主要是自己的。 二、管理者如何面对问题？ 1、既没有问题也没有见解——不用 2、 ...全文

李太林导师　29天前　上海

员工为什么不想努力干了？ 1、缺目标：不知道为什么干 2、缺激励：不知道为什么要努力干 3、缺领导：不知道跟谁干 4、缺团建：不知道为什么要一起干 5、缺方向：不知道要干什么 6、缺方法：不知道具体怎么干 7、缺计划：做事没有什么头绪 8、缺流程：做事没有什么章法 9、缺督导：做事没有指挥、指引 1 ...全文

李太林导师　14天前　珠海

小公司人力资源做管理还是做经营？ 1、人力资源管理：6大模块 人力资源规划、员工招聘、员工培训 员工薪酬、绩效考核、员工关系与文化 2、人力资源经营：4大核心 1）以结果为导向的4大核心 选才、用才、育才、留才 2）以经营为导向的4大核心 人性、人心、人才、人效 经营人性：利益驱动、强化激励（ ...全文

李太林导师　1天前　珠海

打工人和老板，谁才是牛马？ 打工人认为自己是牛马，无非是基于两点，一是认为自己被老板驱使、甚至剥削；二是感觉自己也很努力，但挣到的钱很少。 如果打工人是牛马，那么老板算什么？ 成功的老板能赚钱，但很多不成功的老板甚至亏的赔光家底、债台高筑。 大多数老板花在工作上的时间超过了他的员工 ...全文

李太林导师　13天前　珠海

招对人与培养人，哪个更重要？ 1、对高层员工，选择大于培养 2、对中层员工，既选择又培养 3、对基层员工，选对人再培养 选对人，管理就成功了一半。 招对人永远比培养人更重要。 基层人才靠选对和复制。 中层人才靠选拔和培养。 高层人才靠定位和空降。 选对人主要看三个匹配度： 1、职业经历匹配度 ...全文

李太林导师　15天前　珠海

建设企业文化的核心是什么？ 企业文化=共同价值观+利益趋同 文化建设要做好四个统一！ 统一利益，是统一思维的基石。 统一思维，才能拥有统一的价值观。 统一价值观，指引企业的未来与方向。 统一目标，调动团队协同一致的行动。 #职场# #职场那些事儿# #管理# #企业管理# #宏成咨询# #领导力#

新浪证券　2天前　北京

#多家基金公司解约普华永道# 【#宏利基金旗下逾60只基金与普华永道解约# 】10月17日，宏利基金发布的公告显示，该公司旗下超60只基金已与普华永道中天会计师事务所（特殊普通合伙）解约，自10月17日起，改聘为容诚会计师事务所（特殊普通合伙）、安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）。其中，宏利淘 ...全文

李太林导师　19天前　抚州

激励团队要注意哪些问题？ 一、团队激励的4点建议 ①好事分开享受：把1万元奖金分两次发,员工能快乐两次； ②坏事一起忍受：两个坏消息一起告诉员工,只给员工造成一次痛苦； ③好事别让员工选：放弃哪个都不舒服,拿到哪个都觉得不完美； ④涨工资不如发奖金：奖金可以多发少发,工资涨上去就不得不发。 ...全文

李太林导师　10天前　衡阳

留住人才的三靠与三不靠！ 三不靠： 1、不靠忽悠：迟早漏馅无法长久。 2、不靠约束：合同再长留人不留心。 3、不靠福利：福利再好要看盈利发展。 三要靠： 1、要靠机制：筑好平台，提振人才的气。 2、要靠激制：创造机会，激发人才的力。 3、要靠文化：氛围怡人，留住人才的心。 #薪酬绩效# #绩效考核# ...全文

李太林导师　7天前　珠海

领导必须关注的4个点，哪个更重要？ 1、发力点 员工缺乏能量、热情，企业机制应该从哪里发力，力度如何把握，没有效果怎么办？ 2、矛盾点 企业与员工之间必然存在矛盾，部门与部门之间、员工与员工之间也会发生矛盾，矛盾的核心与本质是什么，如何突破和化解？ 3、价值点 员工与部门的要实现的价值很多 ...全文

李太林导师　12天前　郴州

愿意分钱的老板是怎样的？ 1、懂算法不算计 算法着眼于科学分钱 算计聚焦于如何省钱 2、重数据轻依据 分钱需要数据支持 花钱需要有理有据 3、高激励多勉励 高激励需要用强大的机制 多勉励多认可是文化输出 4、多规则少规定 建立分配规则，为员工提供加薪机会 完善管理规定，为的是管控员工行为 5、先收 ...全文

李太林导师　4天前　珠海

老板眼里的能力强是怎样的？ 一、能力强的管理层员工 1、能扛事。因为你是老板的代理人。 2、能干事。因为这是你的价值所在。 3、能成事。因为这也是你的存在意义。 4、能容事。因为这是你的领导格局。 5、能人事。带好团队是你的核心价值。 二、能力强的执行层员工 1、能独立完成工作。 2、能不断改 ...全文

李太林导师　30天前　珠海

人生必定要经历的四个波段，如何面对？ 1、盲目期—不知-自负 不了解自己，不了解自己所处的环境，但内心却很自负。 2、混沌期—未知-自迷 对自己不自信，对未来很迷茫，表现出沉迷的心境。 3、觉醒期—已知-自强 不断增进对自我的认知，厘清自己的位置，积累向上的力量。 4、释放期—知己-自信 知 ...全文

李太林导师　3天前　珠海

人效=人力资本质量=精兵简政 以前人越多越好，现在人越精越好 以前员工能干活就好，现在要干多种活干好活才好 以前讲定岗专业，现在讲跨岗复合 以前加工资看能力，现在加工资凭价值贡献 以前强调完善各种规章，现在重点建激励机制简化管控 10月26-29日《绩效核能》广州站-方案班，学到一套给员工加薪 ...全文

李太林导师　3天前　珠海

经营者比管理者更高明的地方在哪里？ 1、管理者的五字经： 1）管：行为、思想 2）理：事务、职责 3）考：考核、标准 4）查：检视、核查 5）带：带教、培训 2、经营者的五字经： 1）经：利润、效果 2）营：运营、团队 3）励：激励、状态 4）算：价值、投产比 5）赋：赋能、培养 3、经营人的本质就是 ...全文

李太林导师　4天前　珠海

企业要以“活”用人 工作产值化→解决员工不愿干 工作标准化→解决工作随意干 工作结果化→解决工作忘了干 让员工多劳多得 企业降本加薪 10月26-29日《绩效核能》方案实战班，现场四大方案输出，和专业老师共同解决企业现有问题： 1、员‎工‎积分‎管理‎方案‎； 2、管‎理层的KSF薪酬绩效方案； 3 ...全文

李太林导师　1天前　珠海

企业如何在“熬耗逃变强”中寻得生存之道？#企业管理# #宏成咨询# #经营思维# 李太林导师的🎞︎微博视频

李太林导师　1天前　珠海

千万不要误将评估当考核？ 考核是考核，评估是评估，错把评估当考核的做法，不仅做不好评估，还会让考核根本无法落地，反而招致员工的质疑和不满。 1、考核核心是目标业绩与产出结果，评估核心是能力与素质。 2、考核着眼于过去，评估更关注未来。 3、考核以数据为导向，评估以标准为导向。 4、考核注 ...全文

李太林导师　3天前　珠海

高绩效是如何做出来的？ 所有高绩效都是“干激追逼”得出来的： 1、干：为什么干？（目标/考核） 2、激：为谁干？为何拼命干？（利益/激励） 3、追：是否努力干？干的结果如何？（追踪/检视） 4、逼：要承担什么后果和责任？如何赋能？（辅导/支持） 要想让员工拼命干，必须给他一个无法躺平的理由！ ...全文

李太林导师　4天前　珠海

分钱有术，企业要采用哪些有效方法？ 人心既简单又复杂， 简单的是，钱给够了能解决一切问题。 复杂的是，你以为钱给够了，人家认为远不够呢。 钱给的到底够不够，不是企业说了算，而是来自员工本人的认可。 愿意花钱是一种格局，懂得分钱才是真正的技术。 在科学分钱方面，企业必须掌握以下三大原则 ...全文

李太林导师　5天前　珠海

如何通过合伙人模式共享利润，推动企业持续增长？ #薪酬绩效# #薪酬设计# #宏成咨询# 李太林导师的🎞︎微博视频