动动枪DongDongGun 51天前 北京
#穷玩车富玩表# 上着班呢,被03年的实习生拉到了公司健身打卡群,本来我是想潜水装死的,结果……居然被一张表卷到了。企业微信的智能表格,居然还能实现这么多神奇的功能?#企业微信# #团队管理# 动动枪DongDongGun的🎞︎微博视频
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斌叔很忙 341天前 北京
斌叔多年经验分享,如何管理团队? 对聪明人:收心放权,用利益吸引,用人品留住,用智慧防守。和聪明人,不要画饼,利弊关系一开始说清楚,各取所需互相支持。职场,无非是资深人士提供资源观点思路策略,新人提供时间精力情绪价值和事情落地。聪明,意味着利己,利己没错,不伤害他人利益能帮团队就 ...全文
泽宇爱阅读 211天前 长沙
5个工具,创建安全和谐的团队氛围。 在一项调查显示:“59%员工表示,沟通是他们团队成功的zui大障碍,第二大障碍就是问责制。” 《团队对齐画布》提出了一个简单但强大的工具,不仅深入分析了导致团队效率低下的常见问题,还提供了一套实用工具,帮助团队领导者和管理者明确任务分工,提升团队信任 ...全文
智能时刻 238天前 北京
这就是为什么小团队更有效的原因。 企业管理#团队管理# 北京·新浪总部大厦
人力资源研究 28天前 重庆
团队管理法则!
老高电商圈子 404天前 上海
如何看出一个人有没有管理能力 #团队管理#
披荆斩棘赵律师 431天前 郑州
来自一个领导的分享: 1..要有心腹,而且至少2-3个,这样心腹之间还可以互相监督。 2..做个无表情的佛,轻易不要显示自己表情,不要让下属轻易从你脸上看出喜怒哀乐。 3..小人畏威不畏德,不要去讨好下属,只用奖惩分明就行,做的好的多拿多给,做的不好的谈话三次不改让他/她滚。 4..轻易不 ...全文
安德鲁纳伯格公司 470天前 北京
📚 经管必读书:《为什么要听你的,和你一起工作,追随你?优秀领导的三种品质》 🖋️ 作者:拉里·罗伯逊(Larry Heugh Robertson):合作高管包括阿什斯特、阿斯利康、波士顿咨询集团、富士通、高盛、汇丰、摩根大通、普华永道、和加拿大皇家银行等。 🌟从军人到广告业,他的领导之道震撼人心 ...全文
吴凡Richard 466天前 杭州
各种各样的人才是公司非常需要的,当好不容易把大家聚在一起后,一种更好的讨论事情、探讨工作的方式,是对话方式的开会。在这样的会议中,我们每一位的参与都是为了产生出更为深度和有效的思考,而不是为了证明谁说了一句正确的话。让大家思想和见解充分的交流,将会推动创新和变革更加成功的实现。 ...全文
跨境老张 626天前 长沙
前面那个帖子里面提到的关于运营团队的成长和发展问题,确实是比较令人头痛的一个点。不过昨天在和深圳过来的朋友聊天的时候说到,提拔也好,助理也好,这些都是在术的层面的问题。而深入理解,其实要从公司老板如何分钱的角度来解决,也就是要从上到下来解决这个问题。 一个老运营,辛辛苦苦做出来的 ...全文
大嘴老爷车 595天前 成都
善用小事件解决大问题是管理基本功。以小见大的过程,既能发现哪些人能担重任,哪些响鼓需重锤,哪些是烂泥扶不上墙;又能简单地触及灵魂,从而使团队的气氛得以扭转。#团队管理# 🔗
秦炜琳 17天前
2024年9月13日秦炜琳老师为人保财险嘉兴支公司中高层讲授《创新思维与管理工具应用》课程。 通过分析特斯拉等知名企业的创新模式,学习了如何在实际工作中应用创新思维。 秦老师引导学员理解创新思维的本质,帮助学员突破传统思维模式,激发创新意识和能力。 创新是进步的灵魂,管理工具是我们的利器。 ...全文