李太林导师 24天前 珠海
醍醐灌顶 成功=目标+执行+信息面+人脉(信息+执行人)+时间(本金的生产要素)+专业知识 1.学会先付钱给自己,解放双手。 2.投资你的技能,而不是生活方式。 3.参加活动拓展你的人脉(他们后面可能是盟友,同事,朋友) 4.团体教练和1对1教练,提升你的技能学习效率。 5. ...全文
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导语:打造高执行力团队,打造高绩效团队官网:www.czlhq.com
李太林导师 24天前 珠海
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斌叔很忙 411天前 北京
斌叔多年经验分享,如何管理团队? 对聪明人:收心放权,用利益吸引,用人品留住,用智慧防守。和聪明人,不要画饼,利弊关系一开始说清楚,各取所需互相支持。职场,无非是资深人士提供资源观点思路策略,新人提供时间精力情绪价值和事情落地。聪明,意味着利己,利己没错,不伤害他人利益能帮团队就 ...全文
老高电商圈子 474天前 上海
如何看出一个人有没有管理能力 #团队管理#
泽宇爱阅读 281天前 长沙
5个工具,创建安全和谐的团队氛围。 在一项调查显示:“59%员工表示,沟通是他们团队成功的zui大障碍,第二大障碍就是问责制。” 《团队对齐画布》提出了一个简单但强大的工具,不仅深入分析了导致团队效率低下的常见问题,还提供了一套实用工具,帮助团队领导者和管理者明确任务分工,提升团队信任 ...全文
智能时刻 308天前 北京
这就是为什么小团队更有效的原因。 企业管理#团队管理# 北京·新浪总部大厦
跨境老张 696天前 长沙
前面那个帖子里面提到的关于运营团队的成长和发展问题,确实是比较令人头痛的一个点。不过昨天在和深圳过来的朋友聊天的时候说到,提拔也好,助理也好,这些都是在术的层面的问题。而深入理解,其实要从公司老板如何分钱的角度来解决,也就是要从上到下来解决这个问题。 一个老运营,辛辛苦苦做出来的 ...全文
安德鲁纳伯格公司 540天前 北京
📚 经管必读书:《为什么要听你的,和你一起工作,追随你?优秀领导的三种品质》 🖋️ 作者:拉里·罗伯逊(Larry Heugh Robertson):合作高管包括阿什斯特、阿斯利康、波士顿咨询集团、富士通、高盛、汇丰、摩根大通、普华永道、和加拿大皇家银行等。 🌟从军人到广告业,他的领导之道震撼人心 ...全文
吴凡Richard 535天前 杭州
各种各样的人才是公司非常需要的,当好不容易把大家聚在一起后,一种更好的讨论事情、探讨工作的方式,是对话方式的开会。在这样的会议中,我们每一位的参与都是为了产生出更为深度和有效的思考,而不是为了证明谁说了一句正确的话。让大家思想和见解充分的交流,将会推动创新和变革更加成功的实现。 ...全文
披荆斩棘赵律师 501天前 郑州
来自一个领导的分享: 1..要有心腹,而且至少2-3个,这样心腹之间还可以互相监督。 2..做个无表情的佛,轻易不要显示自己表情,不要让下属轻易从你脸上看出喜怒哀乐。 3..小人畏威不畏德,不要去讨好下属,只用奖惩分明就行,做的好的多拿多给,做的不好的谈话三次不改让他/她滚。 4..轻易不 ...全文
李太林导师 22天前 珠海
【为什么说,预算永远是经营的开始?】 预算!不是估算和框算,是预算! 1、投资要先做预算:无论是创业还是新投资一个项目,必须先预算投入、成本、费用与收益,预测风险及回报周期。 2、经营企业更离不开预算:哪怕今年盈利再高,明年的一切经营都是从零开始,每一年经营也都将面临新的机遇和挑战。 ...全文
这里说求职 35天前 绍兴
带团队有一点很重要,就是团队核心的决策还是靠自己独立做。前期可以广泛听取意见或者驱动他们去搜集信息,提升自己的时间利用率,但跟下属讨论的时候还是要有一定距离感,一个事情成功了以后,每个人都会去放大自己的功劳,最后蛋糕怎么切都会不满。 当你对团队里面某个下属特别依赖的时候,这时候不 ...全文
管理案例实战 36天前 济南
发布了头条文章:《企业如何提高团队管理的能力?》 #团队管理# #人力资源管理咨询# 企业如何提高团队管理的能力?