#员工激励#

李太林导师　29天前　上海

员工为什么不想努力干了？ 1、缺目标：不知道为什么干 2、缺激励：不知道为什么要努力干 3、缺领导：不知道跟谁干 4、缺团建：不知道为什么要一起干 5、缺方向：不知道要干什么 6、缺方法：不知道具体怎么干 7、缺计划：做事没有什么头绪 8、缺流程：做事没有什么章法 9、缺督导：做事没有指挥、指引 1 ...全文

今天看动漫　390天前　南京

#拒绝焦虑# #人间清醒# #发疯文学# 每天看一遍，激励自己❗️ #员工激励# #人间清醒# #拒绝焦虑# #精神內耗# #发疯文学# #章鱼哥#

李太林导师　57天前　上海

做管理要如何带好人创造高绩效？ 一、如何做管理，这五点要铭记 1、管人，不是管他的时间，而是管他的时效 2、管人，不是管他的心态，而管他的思维和认知 3、管人，不是管他的行为，而是重点向他要结果 4、管人，不是着重于管控，而是认可与激励 5、管人，不是运用权威和压制，而是赋能和信任 二、让 ...全文

李太林导师　1天前　珠海

千万不要误将评估当考核？ 考核是考核，评估是评估，错把评估当考核的做法，不仅做不好评估，还会让考核根本无法落地，反而招致员工的质疑和不满。 1、考核核心是目标业绩与产出结果，评估核心是能力与素质。 2、考核着眼于过去，评估更关注未来。 3、考核以数据为导向，评估以标准为导向。 4、考核注 ...全文

李太林导师　63天前　珠海

优秀的团队领导要具备哪些素质？ 一、优秀团队领导的“LI字诀” 1.、立-先立定：事业定位、人生定向、目标定准。 2.、利-利要分：有利必分、无利保底、利益清分。 3.、厉-厉必严：工作有标准、协作有流程、管控高要求。 4.、力-力须够：驱动有力、行动合力、领导掘力。 5.、励，多为励：过程鼓励、结果 ...全文

李太林导师　60天前　珠海

企业为什么要给员工加薪？ 一、不加薪带来的后果 1、人才流失率增大 2、低工资没有动力 3、高底薪没有活力 4、上班出工不出力 5、不加薪没有干劲 二、传统加薪会带来的代价 1、加固薪直接增加成本 2、加底薪助长员工安逸 3、乱加薪引起内部攀比 三、中小企业给员工加薪的模式 1、增值加薪-KSF：薪酬 ...全文

李太林导师　55天前　上海

绩效管理的9个原理，绩效直通盈利！ 1、绩效管理=六效合一 6效：人效、产效、客效、财效、品效、时效。 2、绩效管理≠绩效考核 绩效考核只是工具、方法，是绩效管理的一部分。 3、绩效管理=利益驱动+绩效考核+绩效优化 绩效考核必须与利益驱动高度融合。 4、绩效管理=员工加薪+企业增利 一切不以加 ...全文

李太林导师　66天前　珠海

如何让成本变得更聪明，解决高成本的问题？ 一、经营成本为什么越来越高了？ 1、薪酬与价值的失衡：不断增长的工资，没有增加的价值。 2、薪酬与绩效的对立：员工加了工资，却没有提升人效、做高绩效。 3、投入与产出的差距：各种投入越来越高，产出却见效甚微。 4、经营与管理的倒置：重管理轻经营， ...全文

李太林导师　65天前　珠海

这6点决定绩效考核不会成功！ 1、什么是真正的绩效考核？ 评分、评估、日常考评不是绩效考核！ 2、员工为什么不喜欢考核？ 因为只有压力、增加工作量，却没有正向激励！ 3、订高目标是绩效考核必须的吗？ 这个高目标是员工自己要的，还是公司强压下来的！ 4、绩效考核等同于扣罚？ 这样的考核只会招 ...全文

李太林导师　59天前　上海

人效低的企业要做什么？ 人的本质是利益，利益的本质是交易 人本的核心是人性，人性的核心是人效 人效=人才质量=精兵简政 以前拼人数、人多力量大，现在要拼人效、人少激励高。 向员工要潜能，向组织要人效。 人效是绩效的核心，人效高绩效则高！ 人效高的企业：盈利能力强、员工收入高！ 1、当一家 ...全文

龙红艳LHY　9天前　郑州

砸钱是必须的，只不过砸钱有学问，薪酬制度的设计有讲究，不合适的砸钱会增加不必要的成本与压力。只砸钱也不行，分享另外两种方式，你是否认同？你公司是如何激励员工的？你满意吗？欢迎留言交流。#员工激励# #激励员工# #激励机制# #砸钱# 龙红艳LHY的🎞︎微博视频

绩效分析师　11天前　

考核真的会考跑人才吗？真相是什么？ 1、公司准备推行考核，就有员工闹离职。 真相：这样的员工不是考跑的，是吓跑的。 2、公司宣导绩效考核，有部分员工表示不想干了。 真相：这可能不是考核的问题，而是文化出了问题。 3、目标高标准严，考核结果与工资直接挂钩。 真相：这是最有难度的设计，大概率 ...全文

许博说职场　9天前　西安

激励团队要注意哪些问题？一、团队激励的4点建议①好事分开享受：把1万元奖金分两次发,员工能快乐两次；②坏事一起忍受：两个坏消息一起告诉员工,只给员工造成一次痛苦；③好事别让员工选：放弃哪个都不舒服,拿到哪个都觉得不完美；④涨工资不如发奖金：奖金可以多发少发,工资涨上去就不得不发。 ...全文

起航人力200805　26天前　北京

如何可持续地激励员工呢 看Ranger如何做 #德国# #ranger# #员工激励#

李太林导师　62天前　珠海

强大企业要建立哪些机制和系统？ 一、感情为什么永远干不过利益？ 分配机制解决人性的自私 考核机制解决人性的懒惰 激励机制解决人性的贪婪 只会画饼的老板不如解决现实的问题 跟员工讲文化不谈加薪的就是耍流氓 订高目标提高求不给高激励注定失败 没有满足利益基础的感情不可能牢固 二、企业管理靠制 ...全文