#企业落地#

李太林导师　7天前　珠海

从优秀到卓越要经历什么？ 1、执着于自己喜欢且擅长的方向，且做到极致！ 2、永远以最优异的结果作为目标，且永不言弃！ 3、财富不只是一串数字，也是证明价值的符号！ #企业落地# #宏成咨询# #人才# #职场# #老板# #领导力# #职场干货# #员工激励#

李太林导师　2天前　抚州

晋升管理者，用好这十个带团队口诀～ 订目标，员工努力有方向 做计划，达成目标看行动 设激励，动力十足效果好 推考核，明确目标拿结果 做培训，提高技能升人效 找方法，解决问题有答案 建制度，行为规范守规则 定标准，工作责任有保证 写流程，操作效率会提升 多检查，执行落实得保障 #企业落地# ...全文

李太林导师　11天前　珠海

优秀领导要具备哪些气质？ 1、匪气-姜狠辣 姜：做事果断 狠：高要求高标准 辣：霸气十足 2、正气-言行思 正言正行正思维 3、仕气-儒道容 儒：书生气 道：注重方式方法 容：包容宽容 #企业落地# #宏成咨询# #人才# #职场# #老板# #领导力# #职场干货# #员工激励#

李太林导师　63天前　上海

做管理的底气来自哪里？ 1、解决问题的能力 重点解决五大问题～ 1）把人激励好——解决自动自发的问题 2）把目标订好——解决为结果干的问题 3）把利益分好——解决大家为谁干的问题 4）把预算做好——解决资源价值最大化的问题 5）把文化搞好——解决员工快乐工作的问题 2、拿到结果的能力 1）检视工 ...全文

李太林导师　64天前　上海

员工为什么不想努力干了？ 1、缺目标：不知道为什么干 2、缺激励：不知道为什么要努力干 3、缺领导：不知道跟谁干 4、缺团建：不知道为什么要一起干 5、缺方向：不知道要干什么 6、缺方法：不知道具体怎么干 7、缺计划：做事没有什么头绪 8、缺流程：做事没有什么章法 9、缺督导：做事没有指挥、指引 1 ...全文

李太林导师　4天前　抚州

优秀管理者必须盯紧哪四件事？ 1、紧盯目标 分解目标到月、到部门、到具体人，检视并支持目标达成。 2、紧盯人才 想办法找到合适的人，安排到价值与专业适合的位置上。 3、紧盯机制 机制就是最大生产力，挖掘员工的潜能，激发员工最大价值。 4、盯紧团队状态 保持激情，你的激情就是团队的热情，点燃自 ...全文

李太林导师　18天前　珠海

企业盈利的三大恒定公式： 1、财报公式 盈利=收入-成本-费用-税 2、经营公式 盈利=向外盈利（扩张+涨价）+向内盈利（绩效管理+利益驱动） 3、突围公式 盈利=目标激励+预算管控+降本增效 #企业落地# #宏成咨询# #人才# #职场# #老板# #领导力# #职场干货# #员工激励#

李太林导师　1天前　抚州

薪酬变革的三要与三不要？ 1、要给员工创造加薪机会，但不要轻易固定加薪。 2、要通过薪酬竞争力留人，但不要承受高额的人力成本。 3、要通过利益驱动激发员工热情、增强企业盈利能力，但不要让员工唯利是图。 #薪酬绩效# #绩效考核# #老板# #经营# #职场# #绩效核能# #员工激励# #企业落地# #宏成咨询#

李太林导师　3天前　抚州

检验优秀职业经理人的黄金四准则！ 1、对老板负责。必须在思维上与老板保持高度统一。 2、对结果负责。没有业绩和结果，管理能力与价值归零。 3、对团队负责。既要维护团队稳定，又要增进人效。 4、对人才负责。选对人、培养人、用好人、挖掘人，实现人才价值最大化。 #企业落地# #宏成咨询# #人才# ...全文

李太林导师　2天前　抚州

经营人才的核心逻辑是什么？ 经营人才6字真经：钱值易、人效薪。 1、钱—人 人的问题其核心是“钱（利益）”。 优秀的人都是用钱挖来的，也是用钱留下来的，还必须用钱激发起来。 2、值—效 价值的尽头是“效（效果/效益）”。 衡量价值的唯一标准就是结果、效果和企业的效益。 3、易—薪 老板与员工 ...全文

李太林导师　24天前　韶关

经营人要解决哪些关键问题？ ①从招到人到“招对人、招好人” 招到人只是基础，招对人才是关键，招到相对优秀的人才更显价值。 ②从留人到留住“核心、关键人才” 接受员工的正常流动，但必须想办法留住重要人才。 ③从控制人力成本到为员工创造“加薪机会” 控制不是压制，降薪方向不可取，加薪才是大 ...全文

李太林导师　14天前　中山

绩效考核拥有哪三大功效？ 1、挖掘人 人的潜能是无限的，但需要内外双力去驱动和挖掘。 没有考核，就没有外力驱使，很多员工就会习惯地划水摸鱼、得过且过。 2、激励人 无论是个人与组织，缺乏必要的激励，就会丧失活力与拼力。 员工需要激励和刺激，强大的激励可以驱动员工发挥出更大的潜力和创造力 ...全文

李太林导师　17天前　中山

管理者最重要的能力是什么？ 1、实现战略和目标的能力，靠达成结果证明。 2、凝聚团队和识人用人的能力，靠员工状态证明。 3、推动变革和升级优化的能力，靠团队增量值证明。 4、打造机制、规则、流程的能力，靠执行效率证明。 #企业落地# #宏成咨询# #人才# #职场# #老板# #领导力# #职场干货# #员工激励#

李太林导师　6天前　珠海

企业开始衰落的六个表现！ 1、营收连续两年下降30%（大环境因素除外） 2、核心人才年流失率超过30% 3、中小企业利润亏损期超过18个月 4、现金流陷入困境，拖欠工资现象超过12个月 5、员工收入整体下降幅度超过20%，且开始低于行业水平 6、企业开始更加关注考勤、管控措施 #企业落地# #宏成咨询# #人才# ...全文

李太林导师　13天前　珠海

管理三板斧，本质上是哪三斧？ 第一斧：搞定“人” 选人要准，用人要精，淘人要狠 第二斧：搞定“权” 权责要清，分工要明，责任要实 第三斧：搞定“利” 利益要分，分钱要算，算法要强 #企业落地# #宏成咨询# #人才# #职场# #老板# #领导力# #职场干货# #员工激励#

李太林导师　3天前　南昌

画饼不能充饥，激励人才要靠什么？ 1、真金白银 企业的主要问题都是钱的问题，解决钱的问题，很多问题都能迎刃而解。 2、精神荣誉 1）满足员工三感：存在感、归属感、成就感。 2）满足荣誉诉求：认同、荣誉封号。 3、职场危机 淘汰落后人员，就是所有员工最好的鞭策。 1）防止老员工养尊处优、倚老卖 ...全文

李太林导师　3天前　珠海

落地快讯 · 跨境电商 落地时间：2024年11月12日-13日 企业名称：深圳XX电子有限公司 落地模式：全优绩效 深圳XX电子有限公司是一家深耕跨境电商行业的企业，专注于亚马逊平台的运营与发展。本次辅导旨在通过KSF模式的导入，帮助企业提升管理效率，激活组织活力，为未来的发展奠定坚实基础。 宏成咨询团 ...全文

李太林导师　5天前　珠海

哪些员工会获得老板的特别青睐？ 新三好员工的类型与标准： 1、业绩好、绩效好的员工。 1）自动自发的做目标、做结果。 2）解决老板绩忧问题，让老板安心。 3）学习力强、行动力快，成为团队的标杆、示范。 2、人品好、思想好的员工。 1）懂得自律、自爱，自省。 2）有边界、守原则，不传播负能量。 3 ...全文