名人张聊 16天前 郑州
苹果联合创始人乔布斯:找对人是关键,而不是管理人。 #乔布斯# #苹果# #企业管理# #老张杂谈# 名人张聊的🎞︎微博视频
京东图书文娱 24天前 北京
🎁【转+关+@2位互关好友】随机抽1人赠许倬云教授🔗《从历史看管理》一套(5册)📚 许倬云教授的《从历史看管理》系列,是一部将中国历史智慧与现代管理理念深度融合的力作。 📖书中以历史为视角,以管理为导向,深入剖析了朝代更迭背后的管理得失,揭示了企业成功 ...全文
翟海潮 62天前 盐城
乔治原则:惩罚只是一种手段,绝不是目的 美国管理学家小克劳德·乔治曾指出这样一条管理原则:“处分的目的在于教育,而不在于惩罚。” 在管理工作中,一定会有赏有罚,无论是赏还是罚,都只是一种手段,它们的共同目的都是为了使大家今后做得更好。可是有的管理者偏偏忽视了这一点,他们没有弄清楚 ...全文
阿笨汽车观察 63天前 郑州
比亚迪成功秘诀之文化制胜!王传福:靠文化来经营企业,才是最高境界! 开过比亚迪汽车的朋友,会发现比亚迪的车子满身都是“文化”,如汉字书法+中国朝代的车标,家族式龙颜造型,漂亮的“中国结”尾灯,等等。比亚迪汽车之所以这么有“文化”,是因为这是一家有“文化”的企业。比亚迪不光用“文化 ...全文
李太林导师 72天前 珠海
2025👉 向外 or 向内? 🔻向外经营:关注客户与市场。了解客户需求,做好产品,提升市场竞争力。 🔺向内经营:重视人才与机制建设,优化内部管理,提升团队执行力和创新能力。 经营企业就是经营人 经营人就是经营人心 经营人就是经营Ta的创造力! 只有通过有效的人才管理和激励机制,才能实现 ...全文
李太林导师 66天前 抚州
员工缺乏执行力,主要是谁的问题? 1、员工自身的问题:能力不佳、意愿不强、动力不足、思想不通。 2、管理层方面的问题:能力有限、手段无方、认知有误。 3、执行机制:做与不做、做到与没做到、做好与未没做好,有什么关键区别? 4、整体环境:员工和领导对责任、职责的理解,团队氛围与机制的协同。 ...全文
李太林导师 57天前 抚州
管人为什么是管理中最有难度的? 1、向内管理:自己 难点:自律、习惯、格局 2、向上管理:老板 难点:信任、结果、目标 3、向下管理:下属 难点:氛围、平衡、利益 4、横向管理:同事 难点:协同、沟通、流程 5、向外管理:客户 难点:需求、价值、成交 管理者,要操五颗心、做好五维管理: 1、 ...全文
王冠群 17天前 南阳
老板负责做正确的事,高管负责把事情做正确。 真正厉害的老板,不是能力最强的人,而是能量最强的人;反之,真正称职的高管,不是能量最强的人,而是能力最强的人。因为老板负责做正确的事,高管负责把事情做正确的事。 老板负责做正确的事,就是定战略,明方向,鼓士气,赋予企业生命能 ...全文
初一81193 12小时前 曲靖
昆明理工大学 出企业管理专业课资料,需要的宝宝们dd,出资料并答疑#企业管理#
慕雪分飞 15小时前
战略的本质 1、定位:明确企业在市场中的位置,包括目标顾客、产品差异化和价值理念。 2、选择:决定企业将参与哪些市场和业务领域,以及将不参与哪些领域。 3、行动计划:制定具体的行动步骤,以实现企业的战略目标。 4、资源配置:合理分配企业资源,以支持战略的实施。 5、竞争优势:通过独特的价 ...全文
Sifone诗芬 16小时前 邵阳
作为一名管理咨询顾问,短时间内了解一个行业是常态,最近带新人,把我的经验总结成方法给到他,帮助他进入工作状态,又是一个需要面对的课题。我是通过哪些方式了解一个行业的呢? 1.国家产业分类目录,了解该行业在整个国民经济所处的位置 2.行业内上市企业招股说明书,对该行业进行全方位扫描 3.最 ...全文
教育实践家袁传明 16小时前 武汉
🔥【掌握总裁演说,创造人生辉煌】🔥 🌟 《总裁演说》课程震撼来袭!这不仅是一场学习的盛宴,更是突破瓶颈的钥匙!🗝️ 🌈 学会《总裁演说》,你将收获: 🚀 个人梦想加速实现:用语言的力量,点燃内心的激情,跨越障碍,直抵梦想的彼岸! 企业辉煌由你创造:以卓越的演说技巧 ...全文
企业信用修复小雨 18小时前 襄阳
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