#价值为纲#

中信出版集团　202天前　北京

#新书速递# 华为管理纲要系列新书《#质量为纲# 》最近已出版上市，与《#以奋斗者为本# 》《#以客户为中心# 》《#价值为纲# 》这三本管理纲要作品体例一致，内容取材于华为内部公开的讲话及经营管理团队的内部文件，同时收录部分管理者访谈及一线员工的实践案例总结,作为理念原则部分的印证和补充。 在 ...全文

中信书院_　202天前　北京

#新书速递# 华为管理纲要系列新书《#质量为纲# 》最近已出版上市，与《#以奋斗者为本# 》《#以客户为中心# 》《#价值为纲# 》这三本管理纲要作品体例一致，内容取材于华为内部公开的讲话及经营管理团队的内部文件，同时收录部分管理者访谈及一线员工的实践案例总结,作为理念原则部分的印证和补充。 在 ...全文

luluciciferr　752天前　北京

#价值为纲# 这种财务一把手在公司有话语权的公司的财务管理体系真的有学习价值，有规划有执行

今天阳光姜姜好　1317天前　

财务管理有财又有物，既懂钱又懂业务，以业务流为主线，以资金流和信息流优化为手段，实现为客户服务的最终目的。 初级财务管理人员最容易犯的错误，就是心态上的错误，容易对业务说不，通常是以风险控制和历史经验为由，但这种“不”一般并非出于恶意，而是思维的局限性和对业务全流程以及市场环 ...全文

Chingz凪　2067天前　

看到“用美国砖建中国长城”这观点忽然觉得犹豫：要是真这样，当长城全部都是用的美国砖，虽然它还是建在中国，还是中国的文化象征，传递中华文明特征。但它的主体——砖，却是他国产物，这就容易引发“中国长城”的质疑。这好像没法直接与现在那些核心技术可以与生产加工地分离的观点比较。当然，也可 ...全文

成为一个跑者running　2286天前　

华为的干部对华为提不出批评意见来就说明他的水平已经到天花板了，不能再提拔使用。能批评华为的人说明视野宽，他有观点，这样的人才能提吧？最好的防御就是进攻，要敢于打破自己的优势形成新的优势。我们不主动打破自己的优势，别人早晚也会来打破我们的学术会议上要多和爱立信，阿朗，诺西交流，并在 ...全文

丢了壳的蟹_　2485天前　

钻精专👏 老成的管理顾问和经济学教授 #价值为纲#

华为心声社区　2627天前　

#价值为纲# 讲座现场，大家都在认真聆听黄卫伟老师的讲座。

华为心声社区　2627天前　

#价值为纲# 黄卫伟介绍了华为财经的垂直管理，在账务的服务和监督上，账务垂直到底，担起“大坝”的责任， “不为客户负责，不为业务负责，不为领导负责，为真实性负责”。监管的目的是防腐败、促经营、建立威慑，华为内控体系建设就是要穿美国鞋，不打补丁。在监管方面，他说，大家不要感觉监管力度过 ...全文

华为心声社区　2627天前　

#价值为纲# 华为是如何正确处理扩张与控制的矛盾的呢？黄卫伟在现场给大家介绍了华为风险控制 的“4个3”机制，具体来说，首先是三类风险，把公司的经营分成战略风险、运营风险、财务风险；其次是三角联动，设在伦敦、纽约与东京三个蓝军团队独立作业去挑战红军；第三是沿着业务的每个业务活动我们建 ...全文