日本超市之王为何在中国内地连亏8年

连亏8年的日本超市之王，搞不定中国主妇

“同店不同命”的魔幻定律，在广东和长沙之间反复上演。长沙文和友排队5小时，广州文和友闭店却无人问津。今年2月，广州文和友正式歇业，曾一天排队近3000桌的盛况，变成一台台冰箱被搬上车的冷清场面。同样的命运也出现在永旺身上。

金错刀　6171 阅读　21 评论　2025-02-24 10:21

..+#日本超市之王为何在中国内地连亏8年# 主要是中国人在心灵深处还是不喜欢日本，讨厌日本。 如果有两家超市在一起，一家是日本的，一家是中国的，如果没有日本招牌或许会进去看看，要是有日本招牌，我进都不会进。就是中国超市的东西贵一点，我也不会去日本超市买。 不用号召抵制，我想大部分中国人都会有我一样的心理。

努力做个美男子　2203 阅读　2 评论　1 点赞　2025-02-24 13:49

..+哎呀呀，又一个网红打卡地要凉凉啦！广州文和友这个曾经风靡一时的网红店终于撑不住了，正式宣布歇业。这可不是什么"春节休市"，而是真的要拜拜了。 想当年广州文和友刚开业的时候那叫一个火爆排队取号近3000桌，简直是人山人海。可惜没过多久人气就开始直线下降。最近记者去看了大门紧闭，门可罗雀，只有一个孤零零的保安在那儿站岗。 其实早在去年年中就有消息说广州文和友要撤场了。当时太古汇那边要搞改造，效果图里文和友的影子都看不到了。虽然文和友方面当时还嘴硬说没有关店计划，但现在看来是真的要凉凉了。 回想起文和友的发家史，还真是让人唏嘘。从长沙一个小路边摊起家，到后来成为年接待上千万人次的网红打卡地，文和友可以说是创造了一个餐饮界的传奇。可惜好像只有在长沙才能长盛不衰，到了广州深圳就水土不服了。 广州这家店开业没多久就开始频繁调整，商户来来去去，搞得人都晕头转向。从小吃到海鲜再到剧本杀，各种尝试都没能挽回颓势。最后只剩下两家店铺在苦苦支撑，场面冷清得让人心酸。 看来再牛的网红店也经不起市场的考验啊。不知道你们还记不记得当初排队打卡的盛况？现在想想是不是觉得特别遥远？网红经济真是太难了，今天红得发紫，明天就可能人走茶凉。不知道你们觉得文和友为啥会败走广州呢？是菜品不合胃口，还是价格太贵，还是新鲜感过去了？欢迎大家来聊聊你们的看法！

兜有米　48 阅读　0 评论　0 点赞　2025-02-24 15:02

..+日本超市之王永旺在中国连续亏损八年之久！中国这么大的市场还连续亏损的超市到底是因为什么？ 日本超市巨头在中国市场持续亏损的原因复杂多样，涉及市场竞争、消费习惯差异、战略失误等多重因素。以下从核心层面进行剖析：   一、外部环境挑战 电商与新零售冲击 中国电商渗透率全球领先（2023年达42%），盒马、美团买菜等本土企业以“即时零售+生鲜直送”模式抢占市场，传统超市客源被分流。 日系超市如罗森虽尝试线上布局，但配送体系、数字化营销能力弱于本土对手。 租金与人力成本攀升 一线城市核心地段租金年均涨幅超5%，远高于日本市场（东京约2%）。例如，伊藤洋华堂在华门店租金占营收比例高达20%-30%。 中国劳动力成本是日本的3倍以上，压缩了利润空间。   二、本土化策略失利 商品结构与定价偏差 日式精致化 vs 中国性价比需求：日本超市主打高端自有品牌（如无印良品）、进口商品，但中国消费者更倾向平价日用品（如7-11关东煮单价高出本土品牌30%）。 生鲜供应链短板：中国消费者注重“鲜度”，本土超市通过产地直采实现24小时补货，而日系超市冷链物流效率不足，损耗率高。 选址与规模扩张失误 过度集中在一二线城市核心商圈（如北京王府井），租金敏感度高；错失下沉市场机会，未能覆盖三四线城市社区需求。 轻资产模式受限：永旺梦乐城等大型综合体因体量庞大、招商困难，单店投资回收期长达10年以上。   三、运营管理瓶颈 数字化滞后 中国消费者90%已习惯移动支付，但部分日系超市仍依赖现金结算；线上会员体系未打通，无法实现精准营销。 智能仓储、库存管理系统落后，导致滞销与缺货并存。 文化适配难题 日企层级制管理风格与中国快节奏市场脱节，决策链条冗长。例如，罗森便利店中国区曾因总部干预过多，错失O2O风口。 员工培训不足：收银效率低、服务响应慢等问题频发，影响用户体验。 四、对标案例对比 成功者启示：优衣库通过本土化设计（如加大版型）、全渠道布局（线上下单门店自提）实现逆势增长； 失败教训：松下电器关闭中国务，因其坚持高端路线忽视性价比需求。 五、未来突围方向 聚焦细分市场：瞄准中产家庭（提供高品质生鲜）、年轻客群（打造网红打卡场景）。 强化供应链本土化：与本地供应商合作降低成本，建立区域仓储中心提升配送效率。 加速数字化改造：接入美团、京东到家等平台，开发小程序会员体系，增强用户粘性。 结语 日本超市在华困境本质是全球化与本土化的矛盾——既需保留日系商品的品质优势，又必须深度融入中国消费生态。唯有以“中国思维”重构商业模式，方能突破持续亏损的僵局。

动漫观看　9735 阅读　0 评论　2 点赞　2025-02-24 13:24

..+深夜的深圳永旺宝安中心店，货架被扫空的场景像极了明星见面会，但这竟是场长达20年的告别仪式。货架上的十元均一价签还泛着微光，熟食区寿司打折的广播声逐渐消散，这家承载大湾区居民记忆的日式超市，最终在连亏八年的阴影下黯然退场。 时间倒回1996年，广州天河城东门停满摩托车的盛况恍如昨日。彼时永旺前身吉之岛以十元均一促销掀起零售革命，寿司五折的绿标签是打工人深夜的慰藉，进口生鲜区总能看见主妇们精挑细选的身影。这家日式超市甚至成了的士司机的活地图——说去吉之岛比报天河城更管用。 魔幻的是，当深圳门店陆续关闭，长沙永旺梦乐城却在上演反向奇迹。每逢周末上千车位爆满，生鲜区堪比春运现场，货架补货速度永远赶不上主妇们的手速。同一品牌在中国市场冰火两重天的境遇，恰似娱乐圈顶流在不同城市的接机热度差。 细看永旺的矛盾生存法则：既要维持日式精致感，又得玩转十元均一的接地气；既想守住大湾区基本盘，又向新一线城市激进扩张。这种分裂打法像极了偶像转型期的尴尬——老粉嫌他丢了初心，新粉觉得不够潮酷。当盒马、山姆用更精准的定位切走蛋糕，这位曾经的零售界六边形战士，是否也该学学流量明星的精准人设重塑？

奇闻蒸汽鸟　914 阅读　0 评论　0 点赞　2025-02-24 15:00